Cómo crear un modelo operativo de producto para apoyar la transformación de la organización de producto

Este artículo explica qué es un modelo operativo de producto (POM), por qué es importante y cómo subyace a una transformación exitosa hacia una organización de producto. Un modelo operativo de producto define cómo una organización diseña, desarrolla, entrega y gestiona productos a lo largo de su ciclo de vida, alineando personas, procesos y decisiones con los resultados comerciales en lugar de los resultados de proyectos. Aclara comportamientos, flujos de trabajo, gobernanza, estructuras de equipo, derechos de decisión y flujos de información para acelerar el tiempo hasta crear valor, aumentar el ROI y mejorar la alineación interfuncional. Los componentes clave de un POM incluyen principios culturales y de comportamiento, procesos de alto nivel para la planificación y ejecución, y estructuras organizacionales que alinean equipos a flujos de valor. El artículo también explica cuándo debe usarse un POM, especialmente para experiencias habilitadas por software, y por qué el modo de producto es esencial en un mundo donde el modo de proyecto ya no ofrece ventajas competitivas.