Comment créer un modèle opérationnel produit pour soutenir la transformation de l'organisation produit
Pour réussir dans l'économie numérique en rapide évolution d'aujourd'hui, les entreprises doivent passer de modèles opérationnels centrés sur les projets à des modèles centrés sur les produits, un modèle opérationnel produit (POM) définissant comment les personnes, les processus et les décisions travaillent ensemble pour offrir une valeur client et commerciale durable. 
Andy Birds
Contributeur Thoughtworks
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Cet article explique ce qu'est un modèle opérationnel produit (POM), pourquoi il est important et comment il soutient une transformation réussie vers une organisation produit. Un modèle opérationnel produit définit comment une organisation conçoit, développe, livre et gère des produits tout au long de leur cycle de vie, alignant les personnes, les processus et les décisions sur les résultats commerciaux plutôt que sur les résultats de projet. Il clarifie les comportements, les flux de travail, la gouvernance, les structures d'équipe, les droits décisionnels et les flux d'information pour accélérer le retour sur valeur, augmenter le ROI et améliorer l'alignement interfonctionnel. Les composants clés d'un POM incluent des principes culturels et comportementaux, des processus généraux pour la planification et l'exécution, et des structures organisationnelles qui alignent les équipes sur les flux de valeur. L'article explique également quand un POM doit être utilisé, notamment pour les expériences facilitée par logiciel, et pourquoi le mode produit est essentiel dans un monde où le mode projet n'offre plus d'avantage concurrentiel.
