Come il giusto mix di leadership C-Suite può guidare rendimenti AI straordinari
La ricerca Deloitte mostra che le organizzazioni raggiungono rendimenti AI significativamente più alti quando i leader della tecnologia, della finanza e della strategia condividono la proprietà delle decisioni di investimento in AI piuttosto che operare in silos.
Tim Smith; Garima Dhasmana; Diana Kearns-Manolatos
Principali e Manager Senior, Strategia e Analytics, Deloitte Consulting LLP
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Utilizzando modelli predittivi basati sul Tech Value Survey 2025 di Deloitte su 550 dirigenti, questa ricerca scopre che l'AI offre i migliori ritorni aziendali quando l'autorità decisionale è condivisa tra ruoli complementari del C-suite, specificamente il CIO o CTO, CFO e CSO. Ogni dirigente contribuisce con una prospettiva di valore distinta: capacità tecnica, disciplina finanziaria e allineamento strategico. Quando queste prospettive sono combinate, le organizzazioni hanno molte più probabilità di raggiungere una maturità avanzata nell'automazione dell'AI, un ROI più elevato su KPI finanziari e operativi, e un EBITDA superiore alla media. Al contrario, la proprietà silo dell'investimento in AI, sia essa eccessivamente tecnica o eccessivamente finanziaria, limita l'impatto. I risultati puntano a un nuovo modello di leadership dell'AI: cross-funzionale, connesso al CEO e focalizzato sulla realizzazione continua del valore piuttosto che su scommesse tecnologiche isolate.
