Come Creare un Modello Operativo di Prodotto per Sostenere la Trasformazione dell'Organizzazione di Prodotto
Per avere successo nell'odierna economia digitale in rapida evoluzione, le imprese devono spostarsi da modelli operativi centrati sui progetti a modelli centrati sui prodotti, con un modello operativo di prodotto (POM) che definisce come persone, processi e decisioni lavorano insieme per fornire valore sostenuto per i clienti e per l'azienda.
Andy Birds
Contributore di Thoughtworks
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Questo articolo spiega cosa sia un modello operativo di prodotto (POM), perché è importante e come sostiene una trasformazione di successo verso un'organizzazione di prodotto. Un modello operativo di prodotto definisce come un'organizzazione progetta, sviluppa, consegna e gestisce i prodotti lungo il loro ciclo di vita, allineando persone, processi e decisioni ai risultati aziendali piuttosto che agli output di progetto. Chiarisce comportamenti, flussi di lavoro, governance, strutture di team, diritti decisionali e flussi di informazioni per accelerare il tempo per il valore, aumentare il ROI e migliorare l'allineamento cross-funzionale. I componenti chiave di un POM includono principi culturali e comportamentali, processi di alto livello per la pianificazione e l'esecuzione e strutture organizzative che allineano i team ai flussi di valore. L'articolo spiega anche quando un POM dovrebbe essere utilizzato, soprattutto per esperienze abilitate dal software, e perché la modalità prodotto è essenziale in un mondo in cui la modalità progetto non genera più vantaggi competitivi.
