Como Criar um Modelo Operacional de Produto para Apoiar a Transformação da Organização de Produto
Para ter sucesso na economia digital em rápida evolução de hoje, as empresas devem mudar de modelos operacionais centrados em projetos para modelos operacionais centrados em produtos, com um modelo operacional de produto (POM) definindo como pessoas, processos e decisões trabalham juntos para entregar valor sustentado ao cliente e aos negócios.
Andy Birds
Contribuinte da Thoughtworks
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Este artigo explica o que é um modelo operacional de produto (POM), por que ele é importante e como ele fundamenta uma transformação bem-sucedida para uma organização de produto. Um modelo operacional de produto define como uma organização projeta, desenvolve, entrega e gerencia produtos ao longo de seu ciclo de vida, alinhando pessoas, processos e decisões a resultados comerciais, em vez de saídas de projetos. Ele clarifica comportamentos, fluxos de trabalho, governança, estruturas de equipe, direitos de decisão e fluxos de informação para acelerar o tempo até o valor, aumentar o ROI e melhorar o alinhamento entre diferentes funções. Os componentes chave de um POM incluem princípios culturais e comportamentais, processos de alto nível para planejamento e execução e estruturas organizacionais que alinham equipes a fluxos de valor. O artigo também explica quando um POM deve ser usado, especialmente para experiências habilitadas por software, e por que o modo de produto é essencial em um mundo onde o modo de projeto não oferece mais vantagem competitiva.
